Aktuelles
Januar 2016:
Neues Beratungsunternehmen gegründet
radhus/Rolf Barthel ist Gründungsgesellschaft der KORNERS GmbH und damit einer von 3 Partnern.
Durch den Zusammenschluss können wir unsere Kunden wesentlich umfassender beraten.
„Wir machen wir Ecken zu Erfolgsgeschichten“
Bitte besuchen sie uns www.korners.de
August 2014:
Digitale Rechnungskontrolle - Ein neuer Trend?
Sicher nicht, aber ein sehr guter Ansatz, die Prozesse im Unternehmen effizienter zu gestalten. Das Thema ist schon lange präsent, aber die Technik war bisher aufwendig und teuer. Das hat sich geändert. Wir sind bereits in mehreren Projekten aktiv und informieren sie gerne. Sprechen sie uns an.
Die digitale Rechnungskontrolle hat die Option für einen richtig guten RoI.
April 2014:
radhus mit neuen Projekten und Kunden erfolgreich
In den letzten Monate konnten wir mehrere neue Kunden gewinnen. Sie kommen aus den Brachen Baustoffhandel, Druckindustrie und Maschinen und Anlagenbau für die Bergbauindustrie. In unseren aktuellen Projekte arbeiten wir u.a. an den Themen Konsolidierung, Produkterfolgsrechnung, Kennzahlensystemen, Bestandsbewertung und digitale Rechnungsprüfung. Wir freuen uns, Fragen zu diesen oder anderen Themen beantworten zu können. Sprechen sie uns einfach an.
Das Team von radhus wünscht ihnen eine schöne Osterzeit.
Februar 2014:
Neues Beraternetzwerk mit hohen Ansprüchen
radhus/Rolf Barthel ist Gründungsmitglied im Beraternetzwerk Nordostniedersachsen e.V.
Ein Netzwerk von Beratern, die hohe Qualität in ihrer Arbeit leisten, diese halten und ausbauen wollen. Diese Qualität wollen wir auch kommunizieren - exzellente Beratung aus unserer Region!
Bitte besuchen sie uns www.beraternetzwerk-niedersachsen.de
September 2013:
Projekterfolg „garantiert“
Was macht ein Projekt erfolgreich? Es sind die Menschen.
Neben der Auswahl der richtigen Software, dem richtigen Realisierungspartner sind die eigenen Mitarbeiter der alles entscheidende Faktor bei erfolgreichen Einführung eines ERP System bzw. der erfolgreichen Realisierung eines allgemeinen Projektes in Punkte Zeit, Kosten und Nutzen.
Gleichzeitig sind schlecht informierte, desillusionierte und deshalb unzureichend motivierte Mitarbeiter der häufigste Grund für suboptimale Ergebnisse in Projekten. Menschen mit auf die Reise zu nehmen, einzubinden und für die Sache zu begeistern ist das Spezialgebiet von Herrn Matheis. Ich freue mich zusammen mit Herrn Matheis gemeinsame Projekte nachhaltig noch erfolgreicher zu machen. Bitte informieren sie sich auch über die Homepage www.matheis-marketing.com.
Juli 2013:
Effizient zu Maschinenstundensätzen
Die korrekte und genaue Berechnung von Maschinenstundensätzen ist in der Regel eine Herkulesaufgabe für die Finanzbuchhaltung, Arbeitsvorbereitung und das Controlling. Dahinter steckt der Aufwand maschinengenau die Aufwendungen zu buchen, die Betriebskosten Kosten verbrauchsgerecht zu zuordnen und die Laufzeiten zu berechnen.
Welche Laufzeit ist überhaupt die maßgebliche zum Festsetzen des Stundensatzes? Müssen eventuell auch Szenarien gerechnet werden? Was ist, wenn der Kunde mit Auftrag droht und die Laufzeit signifikant erhöht werden könnte?
Wie wichtig die korrekte Berechnung von Maschinenstundensätzen ist verdeutlich folgender Artikel. (Link)
Es geht aber auch einfacher, schneller und besser (ohne Excel). Bitte sprechen Sie mich an, damit auch sie in die Lage versetzt werden, Maschinenstundensätze zukünftig effizient zu ermitteln.
Januar 2012:
Die E-Bilanz wurde um ein weiteres Jahr verschoben (Siehe)
Es ist amtlich, dass erst für das Geschäftsjahr 2013 im darauffolgenden Jahr Jahresabschlüsse elektronisch an die Finanzbehörden übermittelt werden müssen. Somit habe die Unternehmen noch knapp ein Jahr Zeit, an Ihren Kontenplänen zu feilen. Wenn Sie von uns bei der Gestaltung ihrer Kontenpläne unterstützt oder über die weitere Entwicklung informiert werden möchten, dann schicken Sie uns einfach ihre Kontaktdaten mit Kennwort E-Bilanz. Ich wünsche Ihnen ein schönes und erfolgreiches neues Jahr.
Bitte Kontaktdaten mit Kennwort E-Bilanz mit meinem Kontaktformular verbinden.
September 2011:
Beratung wird zum wirklichen Problemlöser
Um mit einem ERP-Programm wie proALPHA einen wirklichen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen,
braucht man eine hohe fachliche Kompetenz in der Systemtechnik wie auch auf dem Fachgebiet. Beides haben wir in hervorragender Weise bei Frau Kolley für den Bereich Finanzen und Controlling vorfinden können. Wirklich beeindruckend war jedoch der Wille und die Geduld sich der unternehmensspezifischen Besonderheiten im Detail anzunehmen, diese zu lösen und somit gerade für mittelständige Unternehmen eine pragmatische / alltagsfähige Lösung anzubieten. So wird Beratung zum wirklichen Problemlöser. Das nenne ich kompetent!
(Thomas Goden, Kaufmännischer Leiter, Zöllner-Wiethoff GmbH)
Juni 2011:
Neuer Kunde in der Schweiz
Mit der SAN Swiss Arms betreut radhus jetzt auch ein Unternehmen in der Schweiz. Es wurden gleich mehrere Projekte definiert. U.a. geht es darum die proALPHA Strukturen an bereits definierte Konzernstrukturen der Holding anzupassen, das Umsatzkostenverfahren zu etablieren und eine Produktdeckungsbeitragsrechnung mit dem proALPHA Analyzer einzurichten. Alle Projekte sollten bis Ende des Jahres erfolgreich umgesetzt sein.
Dezember 2010:
2010 war das Jahr der Veränderungen. Aus Rolf Barthel Beratung & Service wird radhus.
Im Jahr 2010 kommt Frau Daniela Kolley als Consultant zum Team dazu. Daniela Kolley wechselte 2005 in die proALPHA® Gruppe. Durch ihr langjährig erworbenes kaufmännisches Wissen in Verbindung mit fundiertem Know How der proALPHA® ERP-Lösung hat sie eine ausgezeichnete Wissensbasis für ihre Tätigkeit bei radhus. Nach ihrem Studium mit den Schwerpunkten Finanzen, Steuern und Rechnungswesen verantwortete sie unter anderem den Bereich Betriebswirtschaft eines börsennotierten international tätigen Konzerns, begleitete dessen Börsengang und integrierte proALPHA® in den in- und ausländischen Niederlassungen.